Brainstorming é uma técnica de criatividade em grupo inventada por A. F. Osborn, em 1963. Na língua inglesa, o termo brain significa cérebro enquanto que storming significa tempestade. A versão, na língua portuguesa, seria uma “tempestade de ideias”(MINICUCCI, 2001).
É uma técnica utilizada para desenvolver novas ideias ou projetos e estimular a potencialidade criativa, através de uma dinâmica de grupo em que cada pessoa é livre de expor as suas ideias, pensamentos e experiências, no sentido de gerar soluções inovadoras ou solucionar problemas ou entraves.
A criatividade propicia a inovação, por isso nas sessões de Brainstorming pretende-se sobretudo que os elementos do grupo aumentem a sua capacidade de criar e inovar, através da discussão de temas lançados.
O conhecimento é sem dúvida a matéria-prima essencial na sociedade atual, e neste contexto, o Brainstorming assume uma importância estratégica cada vez maior.
Uma ideia inovadora pode vir a qualquer momento, porém quando estamos em ambientes espontâneos e sem censuras da nossa visão e opiniões, a nossa mente estará mais apta para gerar estas ideias e bons resultados em termos de criatividade .
A velocidade do processo permite ultrapassar o circuito lógico do hemisfério esquerdo do nosso cérebro, permitindo o surgimento de ideias imaginativas vindas do hemisfério direito.
Para a aplicação de uma sessão de Brainstorming, o problema a ser analisado deve ser simples e entendido por todos os membros do grupo. Caso o problema seja complexo, haverá a necessidade de segmenta-lo em porções simples e realizar várias sessões, onde em cada uma, será analisado um único problema.
A técnica de Brainstorming possui três fases: [Miniccuci, 2001]
1ª Fase: Exposição de abertura: onde o mentor pela sessão, expõe o problema e informações relevantes que possam ajudar no desenvolvimento das ideias, deixando claro o objetivo da reunião.
2ª Fase: Exposição de ideias: é considerada a etapa de produção, onde os participantes efetivamente vão expor suas ideias sobre o problema. Também denominada fase produtiva.
3ª Fase: Fase de escrutínio: seleção e análise das ideias emitidas.
Para um melhor aproveitamento da técnica Brainstorming, deve-se atender a três fatores importantes: [Minicucci, 2001]
a) Organização do grupo: O ideal é que se tenha 10 elementos, podendo no máximo reunir 12 participantes. É indicado que os elementos possuam mesmo status social e que essencialmente tenham conhecimento do problema a ser resolvido.
b) Instalação material do grupo: É importante a escolha do local a ser realizado a sessão de Brainstorming. Um ambiente tranquilo, onde não haja interferências externas, nem desconforto com o horário escolhido. A pessoa responsável por conduzir a reunião deve ficar num lugar estratégico, de maneira a facilitar a sua atuação.
c) Observadores: O objetivo do observador é anotar as ideias emitidas sem mencionar quem a gerou, ou seja, ele irá gerir uma lista de ideias sugeridas. Quando as ideias forem confusas, o observador irá anotar após a reformulação pelo mentor da sessão. [Minicucci, 2001]
As regras para o alcance de melhores resultados com a técnica Brainstorming, passam por:
A técnica de Brainstorming visa aprimorar o desenvolvimento do trabalho em grupo para o desenvolvimento de ideias, podendo ser aplicada com sucesso a diferentes grupos e em situações diversas.
Utilize a técnica e desfrute da criatividade em grupo!
Recursos para saber mais:
O Portal do Sebrae contém uma série de materiais para ajudá-lo a empregar esta técnica com sucesso. Entre eles:
Os benefícios do brainstorming para a sua empresa | Portal de Atendimento do SEBRAE (sebraeatende.com.br): um artigo e guia prático;
Brainstorm – dicas matadoras - YouTube: um vídeo explicativo básico.
Bibliografia:
MINICUCCI, A. Técnicas do trabalho de grupo. São Paulo: Atlas, 2001
Portal Sebrae Brasil
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